2024年，陜西美鑫礦業(yè)公司克服礦井地質構造復雜、煤層夾矸厚、運輸距離遠等困難，凝心聚力，奮力拼搏，把“嚴”字貫穿工作始終，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。至12月25日，累計實現(xiàn)原煤生產(chǎn)131.82萬噸，圓滿完成全年安全生產(chǎn)計劃。陜西美鑫公司下達的產(chǎn)值利潤、噸煤成本、全員效率、原煤熱值等考核指標均較好完成。
黨建助力生產(chǎn)。全力推動“揭榜掛帥”“賽馬”活動，著力破解公司生產(chǎn)經(jīng)營中“卡脖子”的難題，以綜合管控平臺升級改造、智能化掘進工作面系統(tǒng)建設和科學家+工程師隊伍建設為載體，組織黨員干部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點任務、生產(chǎn)現(xiàn)場難點攻克創(chuàng)新，深化黨員責任區(qū)、黨員示范崗創(chuàng)建，通過黨員亮身份、曬業(yè)績、比貢獻，展現(xiàn)黨員擔當奮進的精氣神，引導和激勵職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合發(fā)展。
深化精益管理。轉變經(jīng)營觀念，牢固樹立“一盤棋”意識，全力推進精細化管理，把降本創(chuàng)效作為增加企業(yè)效益的核心，一體推進技術設計、生產(chǎn)計劃、成本列支、質量考核、結算驗收等工作。根據(jù)煤層的厚度和頂板巖性的特點，合理控制采高，提高采煤機械的工作效率和煤炭回收率，減少含矸率。對回收的設備、配件，組織專業(yè)技術人員鑒定，能修盡修，多措并舉努力降低生產(chǎn)成本。
加強設備管理。嚴格執(zhí)行強制性檢修和預防性檢修制度，全面提升機電系統(tǒng)質量標準化層次和設備完好水平。進一步完善設備檢修管理流程，嚴格驗收程序，開展機電設備專項治理，強化機電運輸內業(yè)管理，完善設備技術檔案，準確掌握設備運行狀態(tài)，建立以操作人員行為、設備責任人管理、檢修人員調控為主的設備檢修與維護體系，突出設備巡檢、缺陷管理、設備維護、狀態(tài)監(jiān)測，規(guī)范巡檢，提高設備維修準確性，確保了安全高效生產(chǎn)。
筑牢安全根基。常態(tài)推進防治水、頂板、運輸、一通三防、供電、監(jiān)測監(jiān)控等大系統(tǒng)維護管理和更新升級。嚴格落實雙預防安全管理和穿透式安全管理機制，深化瓦斯治理，先抽后采，以風定產(chǎn)。強化環(huán)境綜合治理，對原煤倉、矸石倉、運煤公路、工業(yè)廣場等環(huán)保設施逐一檢查確保完好。嚴格原煤產(chǎn)品裝運系統(tǒng)、洗車臺噴灑設施和車輛沖洗、覆蓋制度，保持動態(tài)達標。抓污染源頭管控，提升各類廢棄物安全處置，抓實安全培訓，提高崗位操作技能和安全應急處置能力。
2025年，陜西美鑫礦業(yè)公司將科學組織，合理調配，充分發(fā)揮人員、管理、設備效能，強化現(xiàn)場安全管控，優(yōu)化工藝流程，進一步提高生產(chǎn)效率，助推礦井安全高效發(fā)展。