吹響沖鋒號、攻堅四季度。鉛鋅集團二里河礦業(yè)公司緊緊抓牢四季度生產(chǎn)關(guān)鍵期，強部署、細落實，全體干部職工奮楫篤行，全面擂響決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)收官戰(zhàn)鼓。
攻堅生產(chǎn)，擂響決勝戰(zhàn)鼓
砥礪深耕方能收獲有時，二里河礦業(yè)公司在四季度生產(chǎn)任務(wù)沖刺中弦歌不輟。
“四季度是選礦廠比較重要的時間節(jié)點，也是沖刺目標任務(wù)的關(guān)鍵期?！边x礦廠廠長張鋒介紹道。今年，受尾礦庫閉庫因素影響，完成生產(chǎn)任務(wù)任重道遠，公司克服困難采取委托外加工等措施，截至目前，已完成了礦量加工任務(wù)年計劃的83%。后續(xù)，選礦廠將合理安排生產(chǎn)與設(shè)備維修時間，在設(shè)備保障和全尾砂膠結(jié)充填站等工段增加人員，強化TPM設(shè)備點檢，提前預(yù)判處理設(shè)備故障，努力把維修對生產(chǎn)的影響降到最低。密切跟蹤選礦指標，采取多破細磨、控制磨礦濃細度等方法，提高浮選回收率。
檢修浮選機
在采區(qū)井下，聚焦生產(chǎn)目標，合理調(diào)度工程建設(shè)、探礦項目及采礦與礦石運輸生產(chǎn)次序，優(yōu)先保障采礦與礦石運輸生產(chǎn)；優(yōu)先開采富礦，細化考核辦法，加強外包公司管理，有效穩(wěn)定原礦品位；針對部分斜井運力不足問題，技術(shù)人員將問題斜井卷揚機單次運輸能力提高了50%。從采掘到運輸各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都馬力十足，爭取實現(xiàn)金屬量和利潤最大化。
為圓滿完成采礦、選礦和金屬量等年度預(yù)計指標，公司嚴把預(yù)算管理、成本管理關(guān)口，深挖部門潛能，合理傾斜“錢袋子”，把有限的資金傾向生產(chǎn)重心，大幅減少非生產(chǎn)性支出，著力提升年度利潤水平。
緊盯安全，打贏決戰(zhàn)質(zhì)量關(guān)
戒急用忍，方能行穩(wěn)致遠。為杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，公司從人員思想教育到隱患整改落實兩手抓、兩手硬。
“這是近期國內(nèi)典型安全事故案例，大家要認真分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，堅決杜絕此類生產(chǎn)事故的發(fā)生。”公司安全環(huán)保部負責(zé)人王忠才正在給員工進行通報。這樣的場景在各部門和班組生產(chǎn)崗位上也同步上演，公司采用三級安全教育為基本、典型事故案例學(xué)習(xí)相結(jié)合的教育手段，科學(xué)運用線下與線上互補方式，確保教育培訓(xùn)全覆蓋，有效夯實了工作人員的安全生產(chǎn)技能基礎(chǔ)。
三季度安委會
現(xiàn)場管理是礦山安全工作的重點，公司結(jié)合選礦廠和采礦場工作特性與安全管理重心，科學(xué)制定發(fā)力點。針對地表作業(yè)重點防控機械傷害和火災(zāi)預(yù)防、防滑防凍，注重井下地壓變化監(jiān)控、預(yù)防片幫冒頂事故及有毒有害氣體監(jiān)測，嚴防炮煙中毒事故發(fā)生。嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，部門、工段和崗位廣泛開展隱患排查治理，合力打造工作場地隱患整改不到位不生產(chǎn)、環(huán)境不安全不作業(yè)的工作場所，有效保障決戰(zhàn)任務(wù)順利開展。
黨建賦能，吹響決戰(zhàn)沖鋒號
多年來，公司不斷加強黨建引領(lǐng)，有力推動黨建基礎(chǔ)工作和各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。今年，黨總支部通過開展“黨員揭榜掛帥”“賽馬”活動，給廣大黨員壓擔子。
四季度決戰(zhàn)之初，各黨支部、單位、部門負責(zé)人一起抽絲剝繭，仔細剖析安全生產(chǎn)工作中的“短板”與“難點”，共同制定部門決戰(zhàn)計劃和保障措施。各生產(chǎn)單位黨支部以重點崗位“黨員示范崗”為核心，聚集骨干和技術(shù)能手開展崗位練兵和勞動競賽，趕任務(wù)、比成績，激發(fā)比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)熱潮。在安全保障上，一線黨支部以黨員、青年為骨干建立“安全示范崗”，深入班組車間、崗位作業(yè)點，全過程排查治理隱患，保障作業(yè)安全。在技術(shù)保障上，機關(guān)黨支部以“工程師+創(chuàng)客室”平臺為基礎(chǔ)，整合采、選、地、測與設(shè)備等技術(shù)人才，進入井下處理突發(fā)故障，為生產(chǎn)提供了高效的技術(shù)保障。
技術(shù)人員一線指導(dǎo)采礦