為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司管理類項(xiàng)目基礎(chǔ)工作，提升項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)源頭數(shù)據(jù)質(zhì)量，4月18日，陜西有色金屬集團(tuán)召開管理類報(bào)表填報(bào)宣講會(huì)，集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇出席會(huì)議并講話。黨委委員、總會(huì)計(jì)師李慶臻，黨委委員、副總經(jīng)理趙黎明參加會(huì)議。副總經(jīng)理蘇旭盛主持會(huì)議。
會(huì)上，戰(zhàn)略發(fā)展改革部講解產(chǎn)業(yè)發(fā)展“標(biāo)志性”工作任務(wù)調(diào)度報(bào)表、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“六階段”管理調(diào)度報(bào)表、礦產(chǎn)資源增儲(chǔ)調(diào)度報(bào)表、項(xiàng)目建設(shè)“六同步”全生命周期管理，企管運(yùn)營信息部講解新市場開發(fā)調(diào)度報(bào)表填報(bào)要求，資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部講解業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)分析模板、收入和成本管理報(bào)表填報(bào)要求，科研技術(shù)創(chuàng)新部講解科技創(chuàng)新工作“四個(gè)維度”管理調(diào)度報(bào)表、科研可產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化項(xiàng)目調(diào)度報(bào)表填報(bào)要求，資本運(yùn)營部講解并購工作調(diào)度報(bào)表填報(bào)要求。
莫勇從填報(bào)目的、報(bào)表分類、上報(bào)質(zhì)量、上報(bào)時(shí)間及信息化方式應(yīng)用等5個(gè)方面提出了工作目標(biāo)、路徑和要求。他強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，收集決策信息，及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)情況，為穿透式管理、閉環(huán)式管理、提級(jí)式管理提供抓手。要以上率下、上下協(xié)同，通過下達(dá)任務(wù)計(jì)劃、目標(biāo)責(zé)任書，上報(bào)任務(wù)進(jìn)度，實(shí)施清單化管理，確保數(shù)據(jù)來源準(zhǔn)確、清晰并經(jīng)嚴(yán)格審核。要圍繞報(bào)表填報(bào)工作認(rèn)真貫徹本次會(huì)議精神。
會(huì)議以視頻形式召開。集團(tuán)公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運(yùn)營信息部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)金融部、科研技術(shù)創(chuàng)新部、資本運(yùn)營部、有色研究院、碳硅新材料項(xiàng)目組等相關(guān)人員在集團(tuán)總部主會(huì)場參會(huì)。各權(quán)屬企業(yè)分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、科技創(chuàng)新、資本運(yùn)營等業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)及對(duì)應(yīng)部室相關(guān)人員在各權(quán)屬企業(yè)視頻分會(huì)場參會(huì)。