經(jīng)過前期充分調(diào)研和多次討論修改，5月中旬，陜西黃金集團(tuán)股份有限公司下屬營(yíng)銷有限公司（以下簡(jiǎn)稱“營(yíng)銷公司”）《崗位職級(jí)、績(jī)效體系改革方案》（以下簡(jiǎn)稱《方案》）正式定稿，計(jì)劃從今年7月1日起執(zhí)行。《方案》從崗位職級(jí)、薪酬體系、績(jī)效考核和激勵(lì)獎(jiǎng)懲四個(gè)方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，充分調(diào)動(dòng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)高效發(fā)展注入了新活力、激發(fā)了新動(dòng)力。
細(xì)化崗位職級(jí)職責(zé)，明確責(zé)權(quán)歸屬。自2013年成立以來，營(yíng)銷公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)模不斷壯大，人員配備相對(duì)緊張，很多崗位存在兼崗現(xiàn)象。本次改革第一步就是明晰崗位職責(zé)，全面梳理了該公司經(jīng)營(yíng)層和5個(gè)職能部門的崗位職責(zé)，細(xì)化崗位劃分，明確各崗位的權(quán)、責(zé)、利，增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，有效避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理混亂和效率低下。同時(shí)，實(shí)行職級(jí)AB角工作制度，強(qiáng)化崗位職級(jí)職責(zé)。《方案》要求，每個(gè)崗位需明確A角、B角，A角為該崗位主要負(fù)責(zé)人，對(duì)工作負(fù)主要責(zé)任，B角為協(xié)辦人員，對(duì)工作負(fù)次要責(zé)任。A、B角不可同時(shí)空缺，保證崗位時(shí)刻有人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步提高工作效率，完善工作程序。
管理與專業(yè)兩大崗位序列并行，搭建職業(yè)發(fā)展雙通道。根據(jù)工作性質(zhì)和要求，《方案》將崗位分為管理和專業(yè)兩大序列，以崗位職級(jí)體系為基礎(chǔ),以能力與績(jī)效為核心,搭建起了員工職業(yè)發(fā)展雙通道。管理序列從部門副經(jīng)理到董事長(zhǎng)，分為3個(gè)層級(jí)、11個(gè)職級(jí)，專業(yè)序列從初級(jí)專員到專家，分為13個(gè)職級(jí)。一方面，相應(yīng)分層設(shè)置崗位系數(shù)并適度拉開薪酬差距，實(shí)現(xiàn)“同崗不同責(zé)、不同薪”，保證優(yōu)秀人才向重要崗位聚集；另一方面，員工可結(jié)合自身能力、性格等實(shí)際，自由選擇職業(yè)晉升方向，避免了管理崗位“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”的現(xiàn)狀。營(yíng)銷公司將結(jié)合“三項(xiàng)機(jī)制”，每年對(duì)員工進(jìn)行職級(jí)評(píng)定并進(jìn)行相應(yīng)職級(jí)調(diào)整，大大增加了普通業(yè)務(wù)技術(shù)人員的晉升空間，為引進(jìn)、激勵(lì)和穩(wěn)定專業(yè)領(lǐng)軍人才提供平臺(tái)。
獎(jiǎng)懲并舉，完善薪酬管理和績(jī)效考核體系。一是在以往年終考核的基礎(chǔ)上，增加季度、效益貢獻(xiàn)值考核，實(shí)現(xiàn)收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效、工作能力及貢獻(xiàn)值掛鉤，實(shí)現(xiàn)能者多勞多得，拉開收入分配差距，打破“平均主義”。二是調(diào)整考核績(jī)效獎(jiǎng)金的收入占比，進(jìn)一步突出業(yè)績(jī)和績(jī)效掛鉤的緊密度。降低固定工資比例，基本工資占工資性收入60%左右，增加績(jī)效工資獎(jiǎng)金占比，提升至工資的40%左右。三是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉原則，建立適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展的激勵(lì)獎(jiǎng)懲體系。對(duì)給公司帶來新業(yè)務(wù)、高效益或在其他方面為公司做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)給公司造成經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等負(fù)面影響的個(gè)人予以責(zé)任追究，激勵(lì)員工更加嚴(yán)于律己，全身心投入工作。
營(yíng)銷公司此次對(duì)崗位職級(jí)、績(jī)效體系的大膽改革，通過搭建管理與專業(yè)發(fā)展雙晉升通道，建立健全鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下的激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)施績(jī)效結(jié)果與價(jià)值貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化、市場(chǎng)化薪酬管控體系，形成了合理有序的收入分配格局，將充分調(diào)動(dòng)全員積極性，為有效提升管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為助推陜西黃金集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。
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