今年以來，寶鈦特種金屬公司以促進改革發(fā)展和弘揚勞模精神為主軸，大力開展豐富多彩的建功立業(yè)項目。截至目前，已完成小型勞動競賽5個，崗位練兵3個，合理化建議、技術(shù)改進項目27個，“金點子”提案22個，形成了“比、學、趕、幫、超”的良好發(fā)展氛圍。據(jù)統(tǒng)計，僅通過小型勞動競賽，該公司四個事業(yè)部就完成產(chǎn)值3400多萬元。
結(jié)合實際 助力改革落地生效
上半年，為配合“三項制度”改革工作，公司將原汽車隊撤銷后，一部分定員定崗劃給總經(jīng)辦小車班。為落實改革措施，把績效考核機制植入生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，6月份，小車班率先提出了“安全行駛無事故無違章，滿意服務無投訴”小型勞動競賽項目，他們以安全行駛、百公里油耗、車輛完好率、服務無投訴和無違章等為競賽考核指標，6名司機進行了一個月的小型勞動競賽，加權(quán)評比出一、二、三等獎，安全無事故無違章無投訴，百公里油耗降低了2.79升，并將其成果和績效掛鉤固化成每月常態(tài)化的考核機制，其他事業(yè)部也由“等活干” 轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳尰罡伞保蛊髽I(yè)逐漸駛?cè)肓丝焖侔l(fā)展的軌道。
崗位練兵 為企業(yè)發(fā)展秣馬厲兵
“工欲善其事，必先利其器”。除中間合金部首次開展了“精益求精，質(zhì)量為本”崗位練兵外，還開展了裝備二部壓延組和質(zhì)量部無損檢測組的崗位練兵活動。其中，裝備二部壓延組舉辦了“比質(zhì)量、比技能、比貢獻”的崗位練兵活動。壓延組負責專用設備板式換熱器板片部分壓制成型及組裝成品工作，是諸多工序中的關(guān)鍵控制部分，質(zhì)量要求嚴、板片規(guī)格多、工作量較大。該班組曾經(jīng)是陜西有色集團的先進班組，由6名女同志組成。她們在規(guī)定的時間內(nèi)完成了BR50不銹鋼、鎳各15片沖孔任務。經(jīng)過一小時緊張、激烈的角逐，女職工蘇少玲榮獲沖孔一等獎。
由特種金屬公司質(zhì)量部牽頭，生產(chǎn)部配合，在安全月期間開展了為期10天的“輻射危害不輕視，嚴守規(guī)范操作利大家”的崗位練兵活動。此次活動分為三階段：一是前期宣傳和現(xiàn)場講解X射線探傷工作原理及防護；二是現(xiàn)場進行模擬應急演練；三是對演練進行總結(jié)和評價。最終，評出了常春、柳東升等優(yōu)秀個人。
挖潛降耗 為企業(yè)爭創(chuàng)效益
年初，該公司工會積極倡導各事業(yè)部和機關(guān)部室職工群眾踴躍參加“技術(shù)改進、合理化建議”活動，為公司改革和發(fā)展獻計獻策，提高了工效并帶來了一定的經(jīng)濟效益。供銷部工業(yè)園庫房職工付寶明提出和實施了“天車吊具工裝”的建議，制作4m×1.5m鋼制吊具工裝，可用兩對移動吊具起落偏長、超厚的物件，從而解決了庫房板材、裝卸的難題，且具有安全性、應用性和可操作性的特點。中間合金部班組長閆建紅提出和實施了“改制坩堝架”的建議，主要是為了去庫存，降低成本，將現(xiàn)有的坩堝架改制后，Φ600×800和Φ800×800毫米的坩堝都能兼顧使用，僅此一項，每年可節(jié)約費用15萬元。
鼓勵創(chuàng)新 為企業(yè)凝聚智慧力量
為落實集團公司黨委和工會關(guān)于開展“我為公司改革發(fā)展獻一計”金點子征集活動的通知，公司廣大黨員干部和職工群眾積極獻計獻策，提出了許多較有價值、且具有建設性的金點子建議提案。裝備一部高級技師馬志民提出的“埋弧焊焊劑烘箱增設定時開啟時間繼電器”，可為焊工每天節(jié)約2小時的工作時間。裝備一部庫管員田永娟的“庫房數(shù)字化管理系統(tǒng)”、裝備二部部長耿輝的“建立氬弧焊冷卻水循環(huán)系統(tǒng)”和中間合金部副部長王昌建“實現(xiàn)Al-37Sn合金冷卻半自動化或自動化”的提案，為企業(yè)今后的發(fā)展提出了前瞻性目標，有的提案也將成為明年精益管理的備選項目。