12月17日下午4時，金鉬集團總部七樓會議室掌聲不斷，一場別開生面的思維交匯與拓展在此展開，金鉬集團第三季精益管理讀書交流正在進行中……
“推行精益管理的核心要素是人，想要培養(yǎng)員工的精益思想，就要靠一點一滴的理念灌輸和日常精益行為的反復強調(diào)，最終養(yǎng)成精益做事的習慣?！眮碜孕麄鞑康钠髽I(yè)文化專員在現(xiàn)場交流時開宗明義，提出從制度化、簡單化和標準化入手，做好細節(jié)，是實現(xiàn)精益管理持續(xù)改善的有效途徑。
“精益管理不能做表面文章，“5S”不只是為了表面好看，核心是要消除浪費，實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率生產(chǎn)，這是精益管理的精髓?！币?guī)劃發(fā)展部政策研究專員在交流體會時說：“對于公司這種流程型企業(yè)而言，實現(xiàn)向精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要建立客戶需求拉動，做到看板管理，實現(xiàn)自動化和準時化的生產(chǎn)方式，才會達到零浪費、零庫存、零故障、零缺陷和高質(zhì)量?！?
如何讓全體員工自發(fā)做精益？針對這一問題，運營管理部部長在分享感受時說：“人員推動精益、價值推動管理。基層操作人員是最直接的價值創(chuàng)造者，只有借助目標價值管理，讓員工自主設(shè)計目標，創(chuàng)造價值，通過目標價值管理提升工作趣味性，使員工生命有意義，工作有意思，大家就會發(fā)自內(nèi)心地參與到精益工作中去。”
接著，幾位同志分別結(jié)合各自工作業(yè)務(wù)實際，就“帶著問題學習精益管理”、“如何做到精益采購”，“你的工作時間浪費了嗎”等主題，進行了深入淺出的探討，暢談了自己的學習體會，使大家觸類旁通，受益匪淺。
“公司定期舉辦精益管理讀書交流，旨在為下步工作實踐奠定堅實的理論基礎(chǔ)，同時，在逐步深入的思維拓展和提升中，培養(yǎng)出金鉬精益管理的專家團隊?！惫究偨?jīng)理馬健誠一語中的，道出公司堅持兩周舉辦一次精益管理座談交流的初衷所在。
馬健誠深有感觸地說：“這次讀書分享，交流效果有較大提升。我們進行讀書交流，就是要聚焦個人，針對自己工作上的短板。只有克服短板，存量才會更多，承載的平臺才會越來越高。通過讀書系統(tǒng)學習精益管理知識，要達到兩個目的：一是要發(fā)掘自身潛能，二是要改變固有習慣。每個人的潛能都是無限的，我們要增加職業(yè)常識，轉(zhuǎn)變思維模式，最終改善自己的行為習慣。同時，要做到“兩個避免”：一是避免“盲人摸象”。分析思考一定要對癥，用精益管理這把“手電筒”先照自己的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)范圍的問題，加以持續(xù)改進。二是避免“貴耳賤目、重遙輕近”。要圍繞自己的主業(yè)，提出切實需要改進的地方。臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，先把自己主業(yè)這張“網(wǎng)”結(jié)好。精益管理是企業(yè)管理的正業(yè)，只有做好這一正業(yè)，才能實現(xiàn)公司更高質(zhì)量、更高效率的發(fā)展?！?